Sicherlich nicht die Art von Stärke, die typischerweise mit toxischer Männlichkeit assoziiert wird und von Führungskräften verlangt, unter allen Umständen und in allen Situationen äußere Stärke zu zeigen. Dies beinhaltet oft, Mitarbeiter*innen jegliche Verantwortung zu entziehen, diese zu infantilisieren und zu vermeiden, sich selbst authentisch als Führungskraft zu zeigen. Als Business Coach führe ich häufig…

Als Business Coach arbeite ich regelmäßig mit Führungskräften zusammen, die sich in einer Falle gefangen fühlen. Diese Falle besteht darin, dass sie sich scheinbar zwischen authentischer Führung – Führung nach ihren eigenen Führungswerten – und dem Führungsstil, den sie in ihrem Umfeld als erfolgreich erleben, entscheiden müssen. In früheren Artikeln habe ich folgende Punkte angesprochen:…

Als Business Coach komme ich regelmäßig mit der Rad der Diversität in Kontakt. Tatsächlich kommen wir mit der Vielfalt, die dieses Modell darstellt wahrscheinlich alle tagtäglich in Kontakt. Da es mancherorts sehr negativ thematisiert wird, kann man leicht aus den Augen verlieren, wie wichtig Vielfalt für die menschliche Erfahrung und die Arbeitserfahrung ist. Das Rad… Continue [...]

Wir haben bereits über das Riemann-Thomann-Modell und seine Anwendung in der Führung gesprochen. Heute wollen wir uns ansehen, warum man damit vorsichtig sein sollte, egal wie nützlich es ist. Nur eine kurze Erinnerung für alle, die keine Zeit haben, den anderen Artikel zu lesen: Es handelt sich um ein von Fritz Riemann in den 1960er… Continue Reading Kritik am Riemann-Thomann Modell

Ich liebe es, Menschen dabei zu helfen, ihr Potenzial zu entfalten und herauszufinden, was sie wollen und wie sie es erreichen können. In den letzten Jahren habe ich mit einigen Kund*innen in längerfristigen Entwicklungsprozessen gearbeitet. Die meisten von ihnen in einem Prozess des regelmäßigen, kontinuierlichen Coachings. Andere wiederum in konzentrierteren Coachingphasen, gefolgt von Pausen. Kürzlich…