Als Business Coach komme ich regelmäßig mit der Rad der Diversität in Kontakt. Tatsächlich kommen wir mit der Vielfalt, die dieses Modell darstellt wahrscheinlich alle tagtäglich in Kontakt. Da es mancherorts sehr negativ thematisiert wird, kann man leicht aus den Augen verlieren, wie wichtig Vielfalt für die menschliche Erfahrung und die Arbeitserfahrung ist. Das Rad… Continue [...]

Wir haben bereits über das Riemann-Thomann-Modell und seine Anwendung in der Führung gesprochen. Heute wollen wir uns ansehen, warum man damit vorsichtig sein sollte, egal wie nützlich es ist. Nur eine kurze Erinnerung für alle, die keine Zeit haben, den anderen Artikel zu lesen: Es handelt sich um ein von Fritz Riemann in den 1960er… Continue Reading Kritik am Riemann-Thomann Modell

Ich liebe es, Menschen dabei zu helfen, ihr Potenzial zu entfalten und herauszufinden, was sie wollen und wie sie es erreichen können. In den letzten Jahren habe ich mit einigen Kund*innen in längerfristigen Entwicklungsprozessen gearbeitet. Die meisten von ihnen in einem Prozess des regelmäßigen, kontinuierlichen Coachings. Andere wiederum in konzentrierteren Coachingphasen, gefolgt von Pausen. Kürzlich…

Psychologische Sicherheit: der Schlüssel zur Teamleistung Im Anschluss an meinen Artikel über psychologische Sicherheit und Führung möchte ich ein wenig näher darauf eingehen, was psychologische Sicherheit jenseits des aktuellen Schlagworts ist und wie sie sich auf Ihre Teams, Ihre Führung und Ihre Organisation auswirken kann. Wie so oft hat es auch bei der psychologischen Sicherheit einige…

Letztens ging es um authentische, werte-basierte Führung. Und nun? Was heißt das denn nun konkret für mich als Führungskraft? An Hand von unterschiedlichen Szenarien schauen wir uns heute und in kommenden Artikeln an, was es bedeuten kann. Denn so wie Menschen unterschiedlich sind, so ist auch authentische, werte-basierte Führung unterschiedlich von Führungskraft zu Führungskraft. Laut…