Dieser Artikel befasst sich mit den möglichen Auswirkungen einer unterschiedlichen Behandlung von Personengruppen innerhalb einer Organisation. Der Schwerpunkt liegt dabei insbesondere darauf, wie sich eine unterschiedliche Behandlung von Mitarbeiter*innen in Führungspositionen auswirkt und welche Folgen dies für Organisationen hat. Diese Betrachtung wird mit wissenschaftlichen Erkenntnissen zur unterschiedlichen Behandlung von Mitarbeitenden je nach ihrer Rolle, ihrem…

Dieser Gastbeitrag wurde von Paul Volynski verfasst. Vielen Dank für deinen Beitrag, Paul. Stell Dir vor, Dein Team arbeitet an einer wichtigen Aufgabe und ist sich einig, dass es zügig vorangehen muss. Oberflächlich betrachtet sind sich alle einig. Ein*e Kolleg*in sagt: „Lasst uns einfach loslegen.“ Eine andere Person hört dieselben Worte und beginnt, eine Risikoprüfung… Continue [...]

Dieser Artikel befasst sich damit, was Mansplaining ist, wie es sich auf zwischenmenschliche Interaktionen auswirkt und wie es sowohl Arbeit in der Führung als auch die Teamarbeit untergräbt. Er enthält wissenschaftliche Berichte, die diese Auswirkungen untermauern. Ausgelöst durch eine weitere Erfahrung mit Mansplaining – diesmal versuchte jemand, mir SEO zu erklären und mir zu sagen,…

Ungeschriebene systemische Gesetze – klingt etwas seltsam, oder? Dennoch sind wir uns ihrer intuitiv bewusst, und sie werden sofort deutlich, wenn Grenzen überschritten werden. Ein Beispiel: Wenn in einem System, wie beispielsweise einer Organisation, kein Gleichgewicht zwischen Geben und Nehmen herrscht, erkennen die meisten Menschen dies intuitiv als Ungerechtigkeit. Auch wenn man es nicht sofort…

Dieser Artikel befasst sich mit meinem Werdegang als Business Coach und mit der messbaren Wirksamkeit von Coaching in Organisationen. Dabei fließen sowohl wissenschaftliche Erkenntnisse als auch meine berufliche Erfahrung ein. Er beleuchtet die Erkenntnisse, dass Coaching das Engagement der Mitarbeitenden verbessert, Führungsressourcen freisetzt und eine erhebliche Kapitalrendite erzielt. Aufbauend auf meinem letzten Artikel darüber, wie…