In diesem Artikel geht es um Führung – was sie ist und wie sie sich im Laufe der Zeit entwickelt hat. Der Artikel befasst uns mit hierarchischer, traditioneller Führung, situativer Führung und moderner, authentischer Führung. Dabei gehen der Artikel auf die Hauptmerkmale und den historischen Kontext der einzelnen Führungsstile ein. Vor kurzem hat unsere Familie… Continue Reading [...]

Dieser Artikel befasst sich weiter mit einer guten Meeting Kultur und damit, wie Führungskräfte und Teammitglieder diese fördern können. Er behandelt, was am besten vermieden werden sollte und was zu unproduktiven Meetings führt, sowie Maßnahmen, mit denen Sie dazu beitragen können, dass Ihre Meetings effektiv und produktiv sind. Aufbauend auf dem letzten Artikel zur Meeting… Continue [...]

Im heutigen Artikel geht es um Meeting Kultur und darum, wie man als Führungskraft ein gutes Meeting Umfeld schafft. Es wird beleuchtet, was man braucht, um diese Kultur zu fördern: eine gute Gewohnheit für konstruktives Feedback und wertschätzende Kommunikation. Und was man vermeiden sollte, nämlich „Kill-all“ oder Totschlag-Sätze und herabwürdigende Kommunikation, wobei Beispiele für zu…

Dieser Artikel knüpft an den Beitrag über die Bedeutung von Entschuldigungen im Geschäftsleben an. Wir behandeln, wie man sich in geschäftlichen Kontexten effektiv und authentisch entschuldigt. Wir identifizieren und beschreiben die drei Hauptelemente einer wirkungsvollen Entschuldigung: Anerkennung, Übernahme von Verantwortung und Wiedergutmachung. Wissenschaftliche Quellen für diese Methode werden angegeben. Aufbauend auf dem Artikel über die…

Dieser Artikel befasst sich mit der Bedeutung der Fähigkeit, sich für Fehler zu entschuldigen, im Rahmen moderner authentischer Führung. Er zitiert wissenschaftliche Arbeiten, die unterstreichen, dass die Fähigkeit, sich als Führungskraft zu entschuldigen, Mitarbeitenden Verletzlichkeit und psychologische Sicherheit signalisiert – ein entscheidender Faktor für leistungsstarke Teams. Darüber hinaus leben Führungskräfte durch ihre Bereitschaft sich zu…