Geben und Nehmen – systemische Gesetze in Aktion.
Ungeschriebene systemische Gesetze – kommt Ihnen komisch vor? Dabei sind sie uns intuitiv bekannt und in Fällen von Grenzüberschreitungen sofort klar. Zum Beispiel: ist der Ausgleich von Geben [...]
Reden wir über… Motivation!
Or not! I am sure you have read umpteen articles about motivation, some of which maybe on this website. Most time of my time spent with leaders focusses on what they would like or think they [...]
Das innere Team im Coaching für Führungskräfte
A short while ago I introduced the inner team and how it can support introspection and self-leadership in difficult and ambiguous situations. Today I would like to go through an example with you [...]
Was treibt mich an? Warum ich für das, was ich als Business Coach und Trainer mache, brenne.
Why do I do what I do? At at least one point in everyone’s life, many times in more, we make decisions on where our career will go, we set the course by determining what we would like to do and [...]
Leitwerte – braucht die eine Führungskraft?
Es geht Richtung Feiertage. Ob Sie Weihnachten, Kwanzaa oder Chanukka feiern, oder sich einfach auf das Ende des Jahren und den einhergehenden Anfang des Neuen freuen, diese Jahreszeit bringt für [...]
Agile Führungsprinzipien
🥳 Ich freu mich: mein Agile Leadership Kurs bei der University System of Maryland ist abgeschlossen. Ich freue mich drauf, agile Leader zu unterstützen und weiterzubringen. Der Kurs hat Spaß [...]
To connect, or not to connect – a question of leadership?
Connect, according to the Oxford dictionary means – to make a link …. between one thing and another, between someone and something, between someone and oneself. Sounds easy, and it can be, unless [...]
Fachlicher Experte*, jetzt Führungskraft, und nun?
Du hast hart gearbeitet für Dein Expertenwissen. Jahrelang warst Du in einer Ausbildung, im Studium, in vertiefenden Kursen. Hast Dir den Respekt für Dein Wissen in der Firma und vielleicht auch [...]
Immunity to change
🥳 Yeah, ich freue mich. Noch ein Kurs beendet und ich kann es nicht erwarten, meinen Kunden zu helfen, ihre ‚Immunity to change‘ zu überwinden und änderungsresistente Themen anzugehen [...]