Wir haben bereits über das Riemann-Thomann-Modell und seine Anwendung in der Führung gesprochen. Heute wollen wir uns ansehen, warum man damit vorsichtig sein sollte, egal wie nützlich es ist.
Nur eine kurze Erinnerung für alle, die keine Zeit haben, den anderen Artikel zu lesen:
- Es handelt sich um ein von Fritz Riemann in den 1960er Jahren entwickeltes Instrument, das sich mit den Grundformen der Angst beschäftigte und später von Christoph Thomann für den alltäglichen Einsatz (Entpathologisierung) angepasst wurde.
- Als Modell kann es hilfreich sein, alltägliche Verhaltensmuster in einem Team zu identifizieren.
- Es arbeitet mit zeitlichen (Stabilität und Veränderung) und räumlichen (Distanz und Nähe) Achsen.
- Es wird häufig im Coaching, in der Teamentwicklung und in der Konfliktlösung eingesetzt.
Durch seine Vereinfachung ist das Riemann-Thomann-Modell sehr nützlich, um die inhärente Komplexität menschlicher Interaktionen auf einfache Dimensionen zu reduzieren. Das macht es sehr zugänglich.
Diese Stärke ist zugleich seine Schwäche.
Dieser Grad der Vereinfachung, der bei vielen Instrumenten zur Beschreibung menschlichen Verhaltens üblich ist, macht dieses Instrument erfolgreich und ist zugleich seine Achillesferse. Es wird kritisiert, komplexe menschliche Verhaltensmerkmale sowie sich verändernde situative Kontexte zu stark zu vereinfachen. Menschliche Interaktionen sind oft nuancierter, als sich in binären Gegensätzen erfassen lässt. Dies kann zu Stereotypisierung führen, bei der Individuen aufgrund oberflächlicher Merkmale in mentale Kategorien eingeteilt werden, was möglicherweise starre Denkweisen verstärkt.
Ein weiterer Kritikpunkt ist die Zentrierung auf die westliche Kultur.
Die angewandte psychologische Perspektive ist stark westlich orientiert und berücksichtigt nicht, dass andere Kulturen in der heutigen komplexen, sich schnell verändernden Welt mit multikulturellen Teams anders mit Konzepten wie individuellem Raum, Zeit usw. umgehen. Das Tool kann immer nur ein Ausgangspunkt sein.
Im Zusammenhang mit dem westlich orientierten Ansatz wird auch die Statik des Tools kritisiert.
Aktuelle psychologische Ansätze berücksichtigen wechselnde Kontexte und multikulturelle Teams, wodurch die Arbeitsweise dieses Ansatzes statischer erscheint.
Eine weitere Einschränkung ist der Mangel an empirischer Grundlage.
Diese Einschränkung lässt sich auch auf andere Modelle dieser Art übertragen und gilt auch hier. Das Riemann-Thomann Modell basiert grundsätzlich auf qualitativen Beobachtungen und Interpretationen und nicht auf fundierter psychologischer Forschung und wissenschaftlichen Bewertungsinstrumenten.
Warum ist es dennoch nützlich? Weil die Komplexität menschlicher Interaktionen und Verhaltensmuster schnell überwältigend sein kann.
Um unseren evolutionären Wunsch nach Einfachheit (unser Gehirn hat sich seit der Steinzeit wenig verändert) mit der täglichen Komplexität des Arbeitslebens zu verbinden, ist es sinnvoll, mit einem einfachen Modell wie dem Riemann-Thomann-Modell zu beginnen und sich von dort aus weiterzuentwickeln und dabei komplexere Aspekte zu berücksichtigen.
Das Riemann-Thomann-Modell bietet Vorteile in Bezug auf Nützlichkeit, Zugänglichkeit und Einfachheit, wobei seine Einschränkungen nicht außer Acht gelassen und auf andere Weise berücksichtigt werden sollten, beispielsweise im Big Five-Persönlichkeitsmodell.
Haben Sie weiter Fragen? Dann melden Sie sich. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören.
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