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Humans are born with an intuitive knowledge of what balances a system and when red lines are crossed. For example: if the give and take in a system is unbalanced, people recognize this, actively [...]

Ungeschriebene systemische Gesetze – kommt Ihnen komisch vor? Dabei sind sie uns intuitiv bekannt und in Fällen von Grenzüberschreitungen sofort klar. Zum Beispiel: ist der Ausgleich von Geben [...]

Wir versprochen in meinem Post zu Delegation Poker, hier Artikel zu Delegation und wie Sie Ihre Delegations-Prozesse in einigen Schritten erfolgreicher machen können. Vielleicht fühlen Sie sich [...]

Spielen Sie mit dem Gedanken, Selbst-organisation in Ihrem Team auszubauen? Vielleicht hat Ihr Team auch schon den Wunsch ausgesprochen, mehr Verantwortung zu übernehmen und Sie sind sich nicht [...]

As promised in my post on delegation poker, here comes an article on delegation and what steps you can do to make sure that you delegate successfully.  If the image here represents how you feel [...]

Teams befinden sich immer in irgendeiner Art der Entwicklung. Auch wenn es verlockend ist, in Zeiten der Stabilisierung zu glauben ‚so jetzt ist alles so, wie es sein soll‘, tut sich meist etwas [...]

Das Riemann-Thomann Model zu den vier Verhaltenspräferenzen ist eine Methode, das ich gerne mit Individuen und Teams einsetze, um sie auf einfache Art und Weise darin zu unterstützen, [...]

Debating whether to increase the level of self-organisation in your team? Maybe your team have been keen to take on more responsibility and you haven’t been sure how to transfer it? Or you want [...]

The Riemann-Thomann model on the four main behavioral preferences of humans  is a tool that I like using with individuals as well as teams in order to help them figure out and understand [...]

Vielleicht kennen Sie ja das bleierne Gefühl, das einen umgeben kann, wenn der Motivationsmotor nicht so recht starten will. Wenn die positiven Impulse fehlen, der Fokus sich nicht so wirklich [...]