Ich bin über diesen interessanten Impuls zu Empathie und Fürsorge gestolpert – beides Themen, die mich in letzter Zeit sehr beschäftigt haben. Seit letztem Jahr konzentriere ich mich auf Fürsorge und was sie für mich bedeutet: die Balance zwischen meiner Liebe zu dem, was ich tue, den Menschen in meinem Leben, die ich liebe, und der Für
sorge für mich selbst.
Wie bei der Führung von innen heraus glaube ich, dass Empathie und Fürsorge am leichtesten erreicht werden, wenn man sie an sich selbst ausprobiert.
Wenn ich es nicht in mir finde, mich in das Gefühl, das ich erlebe, einzufühlen – d. h. zu
versuchen, es zu verstehen oder zu begreifen – und meine Energie darauf verwende, es zu vermeiden, ihm zu entkommen …, wie kann ich das dann für andere tun?
Wenn es mir wichtig genug ist, es für mich selbst zu tun, dann ist es mir auch wichtig genug, es für andere zu tun.
Wenn ich mir selbst gegenüber großzügig bin und auf meine Emotionen achte, fällt es mir leichter, dies auch für andere zu tun. Und zwar auf der Grundlage eines besseren Verständnisses. Ich erlebe in Coaching Prozessen oft, dass es Kund*innen ermöglicht, empathischere Arbeitsbeziehungen aufzubauen, wenn sie Raum für Empathie haben.
Aber reicht Empathie allein aus? Oder ist sie überhaupt nützlich? Welche Hilfe oder welchen Nutzen habe ich als Führungskraft für meine Mitarbeiter*innen, wenn ich ihre Verzweiflung, Frustration, Wut usw. teile? Es ist eine hervorragende Grundlage, um zu verstehen, wo jemand anderes steht, und mich in seine Lage zu versetzen. Woher kommt die Bereitschaft, sich in seine Lage zu versetzen?
Ich glaube, dass Fürsorge der Schlüssel dazu ist, Führungskräfte dazu zu bringen, die Perspektive ihrer Teammitglieder zu teilen.
Empathie ermöglicht es uns, die Sichtweise anderer zu verstehen, ihre Gefühle zu benennen und ihnen das Gefühl zu geben, gehört zu werden. Fürsorge ermöglicht es uns, den nächsten Schritt zu gehen und etwas zu unternehmen. Wir gehen über die Wahrnehmung und Beobachtung hinaus und sind im Moment für jemanden da. Wir zeigen ihm, dass wir uns für ihn interessieren, indem wir ihm entweder eine Aktion vorschlagen oder fragen, wie wir helfen können.
Ich glaube, diese beiden Fähigkeiten entfalten ihre volle Kraft erst, wenn sie kombiniert werden.
Was meinen Sie?
Wenn ich Ihr Interesse geweckt habe, melden Sie sich. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören!
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