Motivation & Demotivierung für Führungskräfte and Team Coaching

Verfasst 1. April 2021

Oder auch nicht! Ich bin mir sicher, dass Sie schon unzählige Artikel über Motivation gelesen haben, einige davon vielleicht sogar auf dieser Website. Die meiste Zeit, die ich mit Führungskräften verbringe, konzentriert sich darauf, was sie gerne tun würden oder was sie ihrer Meinung nach tun sollten.

Das ist alles schön und gut, aber es ist fast Wochenende, die Pandemie dauert nun schon über ein Jahr an, und ich bin heute in einer schelmischen Stimmung. … Also geht es heute um Demotivation. Und es könnte nützlich sein, einen Blick darauf zu werfen, wie man Menschen wirklich, wirklich demotivieren kann, um die Dynamik in Ihrer Organisation auf positive Weise zu reflektieren.

Warnung: Dieser Artikel über Führung und die Motivation von Teams enthält einen Hauch von Ironie!

Für den Fall, dass es einige wörtlich nehmende Leser gibt: Dieser Artikel soll Sie nicht dazu auffordern, Ihr Team zu demotivieren, sondern bietet Ihnen eine möglicherweise humorvolle Gelegenheit, die Führungs- und Teamdynamik in Ihrem Unternehmen noch einmal zu betrachten.

Nehmen wir an, Sie haben eine Führungsposition übernommen und möchten sicherstellen, dass Sie das Team, mit dem Sie zusammenarbeiten, so schnell wie möglich demotivieren. Hier sind ein paar Dinge, die definitiv funktionieren werden (in keiner bestimmten Reihenfolge):

Insbesondere wenn Sie neu in Ihrem Job und Ihrem Team sind, ist es ein guter Ausgangspunkt für demotivierende Führung, die Arbeit Ihres Teams bei jeder Gelegenheit in Frage zu stellen und dabei deutlich zu machen, dass Sie deren Vorgehensweise nicht gutheißen. Ihr Team wird sich fragen, ob Sie dessen Kompetenz anzweifeln, und sich in seiner Arbeit und Ihrer Unterstützung für dessen Maßnahmen weniger sicher fühlen. Dies ist auch eine gute Möglichkeit, um sicherzustellen, dass die Hierarchie zwischen dem Team und Ihnen als dessen Leiter klar etabliert ist.
Konsultieren Sie die Expert*innen Ihres Teams nicht, bevor Sie Entscheidungen in deren Bereichen treffen. Insbesondere wenn Sie neu in diesem Bereich sind, ist dies ein sehr wirksames Mittel, um zu zeigen, dass Sie eine starke Führungskraft sind und die Kompetenz und Erfahrung des Teams nicht wertschätzen.
Stellen Sie sicher, dass Sie sich die Lorbeeren einheimsen, wo immer Sie können, auch wenn Sie nicht an der tatsächlichen Leistung beteiligt waren. Ihr Team wird es zu schätzen wissen, dass Sie die Last der Anerkennung auf sich nehmen.
Loben Sie Ihr Team unter keinen Umständen unnötig, das erhöht nur die Erwartungen und entwertet zukünftiges Lob. Positives Feedback ist schließlich eine begrenzte und sehr wertvolle Ressource und muss verdient werden.
Verteilen Sie auch nicht zu viele Belohnungen. Das gesamte Gleichgewicht zwischen Geben und Nehmen in einer Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung wird völlig überbewertet, und dafür ist schließlich das Gehalt da, oder?
Sagen Sie ihnen, dass Sie nicht ihr*e Freund*in sein wollen. Das funktioniert vielleicht nicht immer (in vielen Fällen ist es durchaus sinnvoll, nicht mit Ihren Mitarbeiter*innen befreundet zu sein), aber es laut auszusprechen ist etwas ganz anderes, als es nur zu denken. Für diejenigen Ihrer Mitarbeiter*innen, die sich eine enge Beziehung zu ihrer*ihrem Vorgesetzten wünschen, stellt dies sicher, dass Sie sich in Zukunft nicht mehr mit ihren Versuchen, eine Beziehung aufzubauen, auseinandersetzen müssen.

Nachdem Sie all das getan haben, ziehen Sie sich in Ihr Büro zurück und schließen Sie idealerweise die Tür, damit Ihre Maßnahmen die maximale Wirkung entfalten können.

Falls Sie dies zum Nachdenken angeregt hat und Sie die Idee, Ihr Team als Führungskraft oder Teammitglied zu motivieren, weiterverfolgen möchten, können Sie sich gerne an mich wenden. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören!