Ungeschriebene systemische Gesetze – klingt etwas seltsam, oder?
Dennoch sind wir uns ihrer intuitiv bewusst, und sie werden sofort deutlich, wenn Grenzen überschritten werden.
Ein Beispiel: Wenn in einem System, wie beispielsweise einer Organisation, kein Gleichgewicht zwischen Geben und Nehmen herrscht, erkennen die meisten Menschen dies intuitiv als Ungerechtigkeit. Auch wenn man es nicht sofort benennen kann, kennt doch jeder dieses seltsame Gefühl – sei es im Magen, im Rücken oder im kleinen Finger –, dass etwas nicht stimmt. Eine Grenze wurde überschritten.
Wenn in einer Organisation ein Gleichgewicht zwischen Geben und Nehmen herrscht, werden Aufgaben so fair wie möglich und entsprechend der Kompetenz verteilt, neue Initiativen werden nicht sofort abgewiegelt und zusätzliche Anliegen nicht sofort abgelehnt.
In solchen Systemen herrscht ein Gleichgewicht zwischen dem, was gegeben und angenommen wird, und dem, was genommen und gegeben wird.
Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten nicht mit dem stillen Verdacht im Hinterkopf, dass sie „ausgenutzt“ werden.
Wenn ein Gleichgewicht herscht, zeigt sich dies auf folgende Weise:
- Mitarbeiter*innen sind motiviert, bei Notfällen etwas härter oder länger zu arbeiten.
- Wertschätzung ist nicht nur ein großes Wort, sondern wird auf allen Ebenen gelebt und umgesetzt.
- Führungskräfte würdigen die Leistung ihrer Mitarbeitenden.
- Mitarbeiter*innen übernehmen gerne Verantwortung.
Stimmt das Gleichgewicht nicht, zeigt sich dies auf folgende Weise:
- Mitarbeiter*innen halten ihre Bezahlung im Verhältnis zu ihrer Leistung für unangemessen.
- Die Arbeitsbelastung in Teams und Projekten wird als unausgewogen und ungerecht empfunden.
- Führungskräfte kümmern sich nicht um die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden und behalten sie nicht im Blick.
Wenn dieses Ungleichgewicht langfristig anhält, suchen sich die Menschen in der Regel andere Wege, um es auszugleichen.
Das ist für kein Unternehmen positiv: Sie leisten nur in dem Maße, wie es ihnen angemessen erscheint; ihnen fehlt die Motivation, in Engpässen länger zu arbeiten; und letztendlich verliert das Unternehmen wertvolle Ressourcen.
Deshalb lohnt es sich für alle Organisationen, den Puls Ihres Systems im Auge zu behalten, Symptome zu erkennen und deren Ursachen anzugehen.
Wenn Sie Unterstützung in den Bereichen Organisation, Führung und Teamarbeit benötigen, können Sie sich gerne an mich wenden. Je nachdem, was am besten geeignet ist, können wir dies im Rahmen von Coaching oder Workshops umsetzen. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören!
