Authentische, werte-basierte Führung in unsicheren Zeiten

Verfasst 9. Mai 2025

In Business Coach, Business Coaching, Business Training, Führung, Kultur

Business coaching und training Hamburg Muttersprache native English und Deutsch Cary Langer-Donohoe

Wenn ich mit meinen Auszubildenden über authentische, wertebasierte Führung spreche, kommt unweigerlich der Zeitpunkt, an dem dies auf eine der folgenden Arten in Frage gestellt wird:

Was ist mit dem Beispiel der Führungskraft XY, die das getan hat?
Was bedeutet das für mein Umfeld, in dem ich sehe, dass Menschen aufgrund anderer Kriterien (wie z.B. mehr Macht zu haben und zu bekommen) vorankommen?
Woher weiß ich, dass dies erfolgreich sein wird, wenn es um mich herum so aussieht, als ob es niemanden interessiert, ob man als Führungskraft ein (… fügen Sie das Wort Ihrer Wahl ein) ist oder nicht?

Ähnlich wie die Dinge, die ich in meinem Artikel über unpopuläre Antworten erwähnt habe, sind diese Fragen nicht leicht zu beantworten. In einer Welt, in der Macht und die Bereitschaft, diese Macht zu erlangen und zu behalten, die wichtigsten Triebfedern der Führung zu sein scheinen, kann ich diese Fragen und Zweifel durchaus verstehen. Gleichzeitig habe ich Vertrauen in die Menschen, und zweitens gibt es viele Beweise dafür, dass eine …. zu sein und diese Version von authentischer Führung zu praktizieren, auch nach hinten losgehen kann. Und drittens dauert es eine Weile, bis die Entdeckungen der Organisationspsychologie in der Geschäftswelt umgesetzt werden.

Fritjof Bergman begann in den 1970er Jahren, über New Work zu sprechen. Fast 50 Jahre später wird dieses Konzept in immer mehr Unternehmen umgesetzt, da man erkannt hat, dass die heutigen Volkswirtschaften und Unternehmen, die sich durch raschen Wandel und hohe Komplexität auszeichnen, mehr denn je von einem Ziel geleitet werden müssen.

Authentische wertorientierte Führung: Führen mit Integrität und Zielsetzung

In diesem Klima ist die Nachfrage nach authentischer, werteorientierter Führung höher als je zuvor. Angesichts des schwindenden Vertrauens in große Institutionen und Organisationen wird von Führungskräften – sowohl von Mitarbeitern als auch von Aktionären – erwartet, dass sie Ergebnisse erzielen und mit Integrität, emotionaler Intelligenz und einem kristallklaren Zielbewusstsein führen, das sie mit ihrem Team teilen.

Manche mögen authentische, wertebasierte Führung als moralisches Ideal abtun. Es handelt sich jedoch um ein wissenschaftlich untermauertes Rahmenwerk, das Vertrauen, Engagement und nachhaltigen Erfolg fördert.

Was ist authentische wertorientierte Führung?

Um sicherzugehen, dass wir auf derselben Seite stehen, sollten wir uns ansehen, was authentische, wertebasierte Führung ist. Im Kern geht es bei authentischer Führung darum, sich selbst treu zu bleiben, während man andere führt. Walumbwa et al. (2008) fanden heraus, dass authentische Führungskräfte

sich ihrer selbst bewusst sind,
in ihren Beziehungen transparent sind,
in ihrer Informationsverarbeitung ausgeglichen sind
und sich über ihren inneren Wertekompass im Klaren sind.

Indem sie nicht einen erheblichen Teil ihrer Energie darauf verwenden müssen, etwas oder jemand anderes zu sein als ihr authentisches Selbst, sparen sie diese Energie und können sie für ihre täglichen Aufgaben nutzen. Eine authentische, wertebasierte Führung, die mit den Grundwerten einer Führungskraft übereinstimmt, schafft eine Grundlage für eine wertorientierte Entscheidungsfindung, die in der gesamten Organisation zum Tragen kommt. Ein solcher innerer Wertekompass gibt den Führungskräften die Möglichkeit, auf kurzfristige Gewinne auf Kosten des Vertrauens oder des Engagements zu verzichten oder dem Druck von außen nachzugeben. So können sie Entscheidungen im Einklang mit tief verwurzelten Grundsätzen treffen, die sie auch in unsicheren oder ethisch schwierigen Situationen leiten.

Die Psychologie hinter authentischer Führung

Die wissenschaftliche Forschung in der Organisationspsychologie unterstreicht die Wirkung von Authentizität. Hoch et al. (2018) führten eine Metaanalyse durch und fanden einen positiven Zusammenhang zwischen authentischer Führung und Arbeitszufriedenheit, organisatorischem Engagement und Leistung der Mitarbeiter.

Führungskräfte, die Authentizität vorleben, schaffen psychologisch sichere Umgebungen; in diesen psychologisch sicheren Arbeitsumgebungen fühlen sich die Menschen gesehen, respektiert und befähigt, ihren Beitrag zu leisten, was die Stärke diverser Teams, Innovation und Teamleistung fördert.

Weitere Einblicke in die Auswirkungen der wertebasierten Führung bietet die Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan, 2000). Nach dieser Theorie sind Mitarbeiter am meisten motiviert und fühlen sich am meisten erfüllt, wenn ihre Bedürfnisse nach Verbundenheit, Autonomie und Kompetenz erfüllt sind. Diese Bedürfnisse werden unter den Bedingungen einer authentischen Führung erfüllt, die auf transparenten und konsistenten Werten und der Unterstützung des Teams beruht.

Wie kann man nun authentische Führung aufbauen?

Authentizität ist nichts Statisches, keine dauerhafte Eigenschaft, mit der man entweder geboren wird oder nicht. Sie ist eine Übung. Führungskräfte können lernen, sie zu entwickeln und zu kultivieren durch:

Selbstreflexion: Regelmäßiges Betrachten und Reflektieren der eigenen Handlungen, Motivationen und Werte hilft dabei, einen inneren Kompass zu entwickeln und die Integrität und Ausrichtung an diesem Kompass zu wahren.
Feedback einholen: Authentische Führungspersönlichkeiten holen sich ehrlichen Input von anderen und suchen nach Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln.
Zielgerichtetes Handeln: Führen auf der Grundlage von Werten bedeutet, dass man konsequent Handlungen bewertet und auswählt, die dem eigenen tieferen Ziel entsprechen, auch wenn es schwerfällt.

Bei authentischer Führung geht es nicht um Perfektion. Es geht darum, mit seinem inneren Kompass in Kontakt zu bleiben, präsent zu sein, seine Absichten zu überprüfen und Kongruenz zu schaffen. Führungskräfte, die dies tun, können sich leichter in ihre Teams einfühlen, werden für ihre Teams zugänglicher, stärken ihre Glaubwürdigkeit durch Authentizität und schaffen eine Teamkultur des Vertrauens und der Widerstandsfähigkeit.

In einer immer komplexeren und unbeständigeren Marktlandschaft ist eine authentische, wertebasierte Führung eine tragende Säule für Unternehmen. Sie wird nicht nur durch jahrzehntelange wissenschaftlich-psychologische Forschung gestützt, sondern ist auch eine bewährte Möglichkeit, Wirkung zu erzielen, bei der Zweck, Integrität und menschliche Verbundenheit im Mittelpunkt stehen.

In einer zunehmend unbeständigen Landschaft, in der sich Organisationen zurechtfinden müssen, erweist sich eine authentische, wertebasierte Führung als erdende Kraft. Sie stützt sich auf jahrzehntelange psychologische Forschung und ist ein bewährter Weg, um Wirkung zu erzielen – ein Weg, bei dem Integrität, Zielsetzung und menschliche Verbundenheit an erster Stelle stehen.

Ist Ihr Interesse geweckt? Dann nehmen Sie Kontakt auf. Ich arbeite ständig mit Führungskräften an authentischer, wertebasierter Führung und freue mich darauf, von Ihnen zu hören!

Referenzen:

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The „what“ and „why“ of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268.
Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2018). Do ethical, authentic, and servant leadership explain variance above and beyond transformational leadership? A meta-analysis. Journal of Management, 44(2), 501–529.
Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89–126.