Was treibt mich an? Warum ich für das, was ich als Business Coach und Trainerin mache, brenne.

Warum tue ich, was ich tue? Mindestens irgendwann im Leben, oft sogar öfter, treffen wir Entscheidungen über unsere berufliche Karriere. Wir legen die Weichen, indem wir uns überlegen, was wir tun möchten, und beschreiten diesen Weg. Dabei testen und erfahren wir, wie er zu unseren Talenten, Bedürfnissen und Träumen passt.

Wie gelangen wir zu diesen Entscheidungspunkten?

Wie so oft im Leben gibt es viele verschiedene Wege, die von Ihrer Situation, dem Land, in dem Sie leben, den verfügbaren Optionen, Ihren Interessen und Möglichkeiten und vielem mehr abhängen.

Manche Zeitpunkte bieten manchen Menschen mehr oder weniger Möglichkeiten, manchmal führen Krisen wie die aktuelle Pandemie dazu, dass sich einige Wege ändern.

Einer der Faktoren, die mich zu meiner Promotion bewogen, war das Platzen der Dotcom-Blase, das zu einem alles andere als idealen Arbeitsmarkt geführt hatte.

Heute möchte ich Ihnen erzählen, was meine Hauptantriebskraft und mein Ziel für die Gründung meines eigenen Unternehmens als Coach, Trainerin und Moderatorin waren und was mir auf diesem Weg geholfen hat.

Ich habe meinen jetzigen Beruf gewählt, weil ich mich leidenschaftlich für die Vernetzung von Menschen interessiere.

Ich habe mich schon immer für Menschen interessiert – vielleicht liegt das daran, dass ich in Wien geboren bin, vielleicht auch nicht. Es hat sicherlich dazu geführt, dass mein Mann nie einen Platz zum Leute beobachten in einem Café oder Restaurant (vor der Pandemie) oder sogar in öffentlichen Verkehrsmitteln bekam – aber ich konnte nicht genau sagen, was genau mich dazu gebracht hat, mich für Menschen zu interessieren, bis ich in die Führung wechselte.

Ich liebe es, mit Menschen in Kontakt zu treten, sowohl einzeln als auch im Team, und ihnen zu ermöglichen, das Beste aus ihrer Arbeitssituation zu machen.

Sei es durch den Blick auf den Status quo, eine andere Perspektive oder einen neuen Ansatz. Das ist es, was mich „auf Touren bringt“, mich in Schwung bringt, mich im Flow bringt – wie auch immer man es nennen möchte.

Das passiert, wenn ich merke, dass diese Verbindung besteht und mein Gegenüber selbst Lösungen entwickeln und neue Ideen ausprobieren kann, um mehr aus deren Berufsleben zu machen.

Mir kam gar nicht in den Sinn, dass die Unterstützung von Menschen in Organisationen eine berufliche Aufgabe für mich sein könnte.

Bis ich von Beginn meiner Tätigkeit an regelmäßig von Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen usw. mit Fragen kontaktiert wurde, die denen ähneln, die ich heute als Business Coach mit meinen Kund*innen bespreche:

• Ich habe Schwierigkeiten, diese Person/dieses Team zu erreichen. Können Sie mir helfen?
• Was muss ich tun, um den nächsten Schritt in meiner Karriere zu machen?
• Wie löse ich diesen Konflikt?
• Ich fühle mich in dieser Position festgefahren. Wie kann ich mich weiterentwickeln?

Ursprünglich dachte ich, das läge daran, dass ich fast ein Jahrzehnt lang in einem Unternehmen gearbeitet hatte.

Doch dann wechselte ich den Job und die Organisation, und drei Wochen später sprach mich die nächste Person mit ähnlichem Themen an.

Diese Entwicklung kam parallel zu meiner Ausbildung zur Moderatorin. Im Gegenzug für die Schulung,  war ich für die Moderation von Workshops mit Teams verantwortlich,   Stärkung ihrer Zusammenarbeit benötigten. Der erste dieser Workshops fand mit einem Team von Dreher*innen und Metallarbeiter*innen statt, denen im Laufe ihrer Karriere mehrfach Outsourcing-Drohungen gemacht wurden und die – verständlicherweise – mit ihrer Arbeitssituation nicht besonders zufrieden waren.

Es gab mehrere Gründe, warum ich an diesem Tag nervös war:

• Es war mein erster Workshop als Moderatorin.
• Die Arbeit des Teams war meilenweit entfernt von meiner Arbeit in der Organisation.
• Wie so oft war ich die einzige Frau im Raum und mindestens 15 Jahre jünger als alle anderen.

Ich mag Herausforderungen, und wie ich seit meiner Selbstständigkeit noch deutlicher festgestellt habe, hat mich Mut weit gebracht.

Auch wenn ich mir nicht hundertprozentig sicher bin, worauf ich mich einlasse.

Ich beschloss, es zu wagen.

Ich entschied mich für  was manche vielleicht als „alberne“ Aufwärmspiele bezeichnet hätten, um Offenheit zu ermöglichen. Und beschloss, mir mich nicht darauf zu versteifen, was ich genau sagen würde. Ich verließ diesen ganztägigen Workshop mit einem Hochgefühl, wie ich es selten zuvor erlebt hatte.

Das Team hatte seinem Leiter Feedback geben können, Probleme angesprochen und Lösungen gefunden.

Ich schwebte im siebten Himmel.

Zusätzlich kamen immer wieder Menschen zu mir und suchten Unterstützung. Einer meiner Trainerinnen, wies mich zufälligerweise darauf hin:

„Cary, du weißt, dass du wirklich gut mit Menschen Kontakt aufbauen kannst, oder?“

(wofür ich ihr ewig dankbar sein werde). Die Idee, mich voll und ganz auf die berufliche Unterstützung von Menschen zu konzentrieren, ging mir nicht mehr aus dem Kopf.

Ich liebte Führung, aber es missfiel mir, dass ich nicht die Freiheit hatte, mich auf das zu konzentrieren, was meiner Meinung nach gut für meine Teams war.

Als Führungskraft betrachtete ich es als meine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass mein Team bei allem, was bei der Arbeit anfiel, sein Bestes geben konnte.

Das ging sogar so weit, dass einer meiner leitenden Manager mir vorwarf, ich interessiere mich nicht für das Technische. Und zu diesem Zeitpunkt hatte er vielleicht bis zu einem gewissen Grad recht: Obwohl ich damals die Tatsache liebte, dass mein Team eine erstaunliche Testplattform baute, sah ich keinen Sinn darin, mich in ihre Arbeit einzumischen, es sei denn, sie brauchten Hilfe.

Ich betrachtete es als meine Aufgabe, sie zu unterstützen, wenn sie es brauchten, und ihnen, wie man so schön sagt, den Rücken freizuhalten, wenn es Störungen von außen gab.

Als Business Coach darf ich mich auf diese Unterstützung konzentrieren. Das empfinde ich als großen Luxus.

Und genau das, was ich als Feedback bekomme habe,  liebe ich bis heute an meiner Arbeit: mit Menschen in Kontakt zu treten.

Ihnen neue Perspektiven, Möglichkeiten und Methoden aufzuzeigen, die ihnen helfen, ein besseres Arbeitsumfeld für sich und ihre Teams zu schaffen, in dem sie sich entfalten können.

Mein Sinn, Menschen zu helfen, treibt mich in allem an, was ich als Business Coach, Trainerin und Moderatorin tue.

Wenn Sie Fragen dazu haben oder Unterstützung dabei benötigen, Ihre Motivation und Ihr Ziel zu finden – in der Führung oder in der Teamarbeit –, kontaktieren Sie mich gerne.

Ich freue mich darauf!