Es gibt dieses deutsche Sprichwort, das ich manchmal, ja, oft verwende, wenn ich mit Führungskräften arbeite:
Wenn Sie sich selbst nicht führen können, können Sie auch andere nicht führen.
Und da ich in meinem Beruf lieber positiv formuliere als negativ, und das menschliche Gehirn damit auch besser zurechtkommt, lautet meine Version:
Lerne, dich selbst zu führen, dann kannst du auch andere führen. Das ist Führung von innen.
Vorbei sind die Zeiten, in denen es akzeptabel war, dass Führungskräfte im Zorn ihre Emotionen mit verbalen Angriffen auf Mitarbeiter*innen, Lieferant*innen, Kolleg*innen … und manchmal sogar Kund*innen auslebten.
Was einst als Zeichen von Stärke galt, wurde glücklicherweise entthront und zu dem entschlüsselt, was es wirklich ist: ein Zeichen der Überlastung und Überfordung. Ein Mensch, dem gerade nicht möglich ist, seine Emotionen im Umgang mit anderen angemessen und rücksichtsvoll zu steuern.
Das bedeutet natürlich nicht, dass wir alle unsere Emotionen permanent unter Kontrolle haben müssen. Das wäre eine unrealistische Erwartung.
Es ist jedoch möglich und sogar sehr wichtig, von Führungskräften zu erwarten, dass sie sich selbst und ihre Führungswünsche kennen und offen für die Weiterentwicklung in ihren Führungsrollen sind.
Insbesondere new work Kontexte und selbstorganisierte Teams erwarten von ihren Führungskräften, dass sie sowohl Teil ihres Teams als auch Teil des Organisationsteams sind.
Dies erfordert eine gleichberechtigte Zusammenarbeit, als Teil des Teams und der Organisation. Alle arbeiten auf ein gemeinsames Ziel und den Erfolg hin.
Was meine ich mit Selbsterkenntnis? Ich meine, sich selbst zu verstehen – im Hinblick auf die bevorzugten Verhaltensmuster, typische Reaktionen auf bestimmte Impulse und die möglichen Auslöser.
Darüber hinaus ist es wichtig, die eigenen Interessen, Arbeitsziele, Bedürfnisse, Stärken und natürlich Schwächen zu kennen.
Um sich selbst als Führungskraft zu verstehen, ist es besonders wichtig, darüber nachzudenken, welche Werte Sie als Führungskraft antreiben.
Hierfür ist es hilfreich, sich bewusst zu machen, welche Werte in Ihrer Kindheit eine Rolle gespielt haben und welche Werte Sie in Ihre Führungsarbeit einbringen.
Um werteorientierte Führung von innen heraus zu praktizieren, ist es wichtig, regelmäßig einen Schritt zurückzutreten. So können Sie überprüfen, ob Ihre Werte in Ihrem Handeln zum Ausdruck kommen und wie sich dies auf Ihr Team und Ihr Umfeld auswirken.
Viele Mitarbeitende finden es aufschlussreich und interessant zu wissen, welche Werte Führungskräfte in der Zusammenarbeit antreiben.
Darüber hinaus kann die Kommunikation der Werte, die die Grundlage Ihres Führungsansatzes bilden, dazu beitragen, eine starke Bindung zwischen Ihnen als Führungskraft und anderen, insbesondere Ihrem Team, aufzubauen.
Im Kern geht es bei Führung von innen heraus darum, sich selbst zu kennen und auf sich selbst zu achten, um sich um andere kümmern zu können.
Die meisten Teams, insbesondere in New Work- und agilen Kontexten, benötigen Sie nicht, um operativ mitzuarbeiten. Sie brauchen Sie, um einen Rahmen zu schaffen und die Richtung vorzugeben, damit sie ihr Bestes geben können. Sie brauchen Sie, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sie als Expert*innen im Team innovativ sein und Probleme lösen können.
Was sind Ihre Werte?
Mehr über die Werte, die mich als Führungskraft, meine wertebasierte Führung und mich als Coach, Trainerin und Moderatorin geprägt haben, erfahren Sie bald.
Haben Sie Fragen? Dann melden Sie sich! Das ist etwas, das mir wirklich am Herzen liegt, und ich trainiere und coache regelmäßig dazu. Ich freue mich darauf, von Ihnen zu hören!
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